第84回日本ダービーがいよいよ今週末に開催されます。同じ年に生まれた馬たちが世代のトップを争うクラシック三冠レース（注1）の最大の山場です。 ...
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なぜ人は簡単に投資詐欺にあうのか （野口俊晴 ファイナンシャル・プランナー） |
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■投資詐欺という錯覚と幻想
現代は、不安の時代、理性と感性が廃れつつある時代、人の欲求が肥大化し、理性と感性と欲求のバランスが崩れていく時代である。小さな送金ボタンをクリックすれば、簡単に、そして即座に欲しいものが手に入る。そうした心理の中で、人々は詐欺 ...
地銀の“総合スーパー化”が士業最大の脅威に！？ (多田稔 中小企業診断士) |
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最近の経済ニュースを見ていると、地方銀行に関する話題がとみに増えた印象を受けます。試しに、私が購読している日本経済新聞電子版の検索機能で「地銀」と入れてキーワード検索してみると、5月17日付けの1日だけで14件の記事がヒットしました。 ...
「もっと輝きたい」ママ起業を収益化する厳しい道のり。（玉木潤一郎 経営者） |
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かつては聞きなれなかった「ママ起業」に関する話題を目にすることが増えてきた。
日本政策金融公庫総合研究所の「新規開業実態調査」によれば、女性の起業家の割合は過去20年間およそ12％～15％で推移している。
筆者も県や市の起業相談員を務めたことがあり、そこでも ...
吉野家・松屋がそろって導入するセルフサービス方式でも人手不足を解消できない理由。（福谷恭治 商売力養成コンサルタント） |
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大手牛丼チェーンの「松屋」と「吉野家」は、一部の店舗をセルフサービス形式にリニューアルし、人材不足解消への活路を見出そうとしています。 ...
企業の成長・発展のために活かしたい、若手社員の発想力（川崎隆夫 経営コンサルタント） |
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4月も下旬となり、この春各企業に入社した新入社員も研修が終了し、各職場に配属された頃だろうと思います。 筆者の会社でも、いくつかの企業等から新入社員や若手社員を対象とした研修での指導機会をいただいていますが、時々彼らの柔軟な「発想力」に感心させられること ...
航空大手の長期政権がもたらす戦略と期待（森山祐樹 中小企業診断士） |
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国内航空大手２社の2017年度の経営体制が明らかになった。JALの植木社長は続投となり、６年目に突入することになった。ANAホールディングスの伊東会長は、ANA社長時代から代表権を持つ会長職まで含め合計８年となった。一般的な上場企業の任期としては長期となった両者の ...
新しいビジネスアイデアを思いついたら確認してほしいこと （酒井威津善 ビジネスモデルアナリスト） |
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新しいビジネスモデルを考えたいー。そういった相談を時折受ける。本業が安定している先、早急に新しい収益基盤を創る必要がある先などさまざまだが、おおよそ、すでに何らかのアイデアのブループリントがある。サービス業に限定されるが、その精度をブラッシュアップするた ...
新入社員を早期退職させない為に、企業がまず見直すべきことは何か（福谷恭治 商売力養成コンサルタント） |
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ここ数年、新卒採用は学生の売り手市場が続き、企業の採用人事にとっては厳しい状況が続いています。しかも、せっかく採用した新卒社員の離職率は低下していない為、特に中小企業では慢性的な人材不足が組織の成長を阻むケースも見られます。胸を躍らせて入社したはずの新入 ...
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カテゴリー ： 経営 労働・ブラック企業問題 |
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経営者の仕事は社員を「おもてなし」することだ（榊 裕葵 社会保険労務士） |
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私は３年前、１人で社会保険労務士事務所を始めたが、昨年の法人化も経て、ありがたいことに目下、事業は安定成長している。お客様や社員には感謝の気持ちしかない。
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コンビニ各社の相次ぐ店舗網拡大の背景には規模拡大への焦りが見える（岡崎よしひろ 中小企業診断士） |
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神奈川を地盤としている中堅コンビニチェーン、スリーエフは大手コンビニチェーンであるローソンとの共同店舗を拡大すると報道されています。
ローソンは１２日、提携関係にある中堅コンビニ、スリーエフが首都圏に展開する２８１店舗を「ローソン・スリーエフ」の看板を掲 ...
ふつうの会社が輝くために～ミスターミニットに学ぶ 現場を活かすプロデュース力～（中郡久雄 中小企業診断士） |
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ミスターミニットをご存じだろうか。
百貨店や駅構内に小さな店舗を構え、合カギの作成や靴の修理などを行っている会社である。日本全国に約300店舗あるので、知っている人も多いのではないだろうか。
過日、そのミスターミニットの代表取締役社長である迫俊亮さんの講演を聞く機会があった。『現場論』などの著者であり、株式会社ローランド・ベルガー 日本法人会長.の遠藤功さんとの対談だった。
迫さんは3年前、29歳の若さで社長に就任した。その時点でのミスターミニッツは、10年間に渡って業績は右肩下がり。本社からのむちゃな指示に現場は疲弊し、新サービスは40年間成功ゼロ。そんな状況だったミスターミニットが3年間で大きく変わった秘訣は何だったのか。
「会社のすべてを現場中心につくりなおすこと、現場が力を発揮できるようにすること」
迫さんが3年間やり続けたことはこれだった。では、どうすればそれが可能になるのだろうか。遠藤さんとの対談を聞くなかで、いくつかヒントになることに気づけたように思う。
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東京ディズニーランドが客数減少で苦戦中という勘違い。そして「本当の課題」は？ (多田稔 中小企業診断士) |
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日本を代表する2つのテーマパーク、東京ディズニーリゾートとユニバーサル・スタジオ・ジャパンの昨年度の入場者数が公表されました。各マスコミは一様に「明暗が分かれた」と報じています。 ...
日本マクドナルドがクォーターパウンダーの販売を終了するのは、当たり前。（本田康博 証券アナリスト） |
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日本マクドナルドは、クオーターパウンダー・シリーズの最後の砦だったクォーターパウンダー・チーズとダブルクォーターパウンダー・チーズの販売終了を発表しました。本稿執筆中の2017年4月4日現在、同社ウェブサイトの「バーガーメニュー（レギュラー）」のページには以下 ...
東芝1兆円の大赤字から考える、中小企業破綻のリアル。（玉木潤一郎 経営者） |
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日本を代表する企業のひとつである東芝。現在の転落劇は衝撃的だ。
東芝の発表では連結赤字は1兆100億円、そして6200億円の債務超過に陥る見通しだという。
ところで筆者も含めて、この記事をお読みになっている方の中に、1兆円の赤字企業の経営をした経験があるという人 ...
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カテゴリー ： 労働・ブラック企業問題 経営 |
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東芝メモリ分社化で従業員の雇用は守られるのか（榊 裕葵 社会保険労務士） |
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原子力発電事業による損失拡大で東芝は危機的状況に陥り、綱渡りの経営が続いている。
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LCC成長の裏に隠された国内大手の寡占化戦略（森山祐樹 中小企業診断士） |
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国土交通省は2015年には国内の航空市場でLCC*のシェア（旅客数）が10%を超え、国内市場に競争を創出したとその政策成果を高々にうたうが、ピーチがANAに子会社化されたことでその風向きが大きく変わった。H24(2012)年にLCC元年といわれ、新規参入が相次いだ国内航空市場も ...
働き始める貴女に送る、人生100年時代の会社の歩き方（小紫恵美子 中小企業診断士） |
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いよいよ明日から4月。多くの会社で新しいスタートをきる人も多いでしょう。がんばるぞという気持ちと、不安な気持ちとが入り混じっているのではないでしょうか。2045年には私たちの寿命が100年を超えるとも言われています。これからの「働く人生」は思いのほか長くなる可能 ...
【Nintendo Switchに学ぶ】既存市場で成功する発想法 （酒井威津善 ビジネスモデルアナリスト） |
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先日発売されたばかりのNintendo Switchが当初計画の２００万台（３月末）を達成し、同社史上最大の販売数を誇ったWiiの記録を塗り替えそうな勢いだ。一時期の不調を雲散霧消させるように彗星のごとく現れた異端のハードウェア。こうした商品はいったいどうすれば生み出すこ ...
パナソニックは13万円の扇風機を販売するにあたって勝算をもっているのか（岡崎よしひろ 中小企業診断士） |
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夏といえばエアコンですが、最近では省エネへの関心から扇風機が再び脚光を浴びているようです。
そんな中ユニークな製品がパナソニックから発売されるようです。
パナソニックは２９日、市場想定価格が税込み１３万円前後の超高級扇風機「リント」を５月２０日に発売する ...
