 この記事では、善意による｢いきなりの歓迎会｣が逆効果となってしまう理由について、氏の著書『新人社員が職場に定着する入社初日の魔法 離職を防ぐオンボーディング戦略のすすめ』（WAVE出版）から、再編集してお届けします。 ■｢いきなりの歓迎会｣が逆効果になる理由 新しい仲間が増えたら歓迎会を開いて親睦を深め、チームに早く溶け込んでもらおう、と考えるのは、自然なことです。入社初日の夜に｢さあ、今日は〇〇さんの歓迎会です。遠慮はいらないのでパーッとやりましょう！｣と、景気づけの飲み会をセッティングし、新人社員を温かく迎え入れようという気持ちもわかります。 しかし、よかれと思って企画した｢いきなりの歓迎会｣が、実は新人社員にとって大きな精神的･肉体的負担となり、かえって会社への印象を悪くして｢逆効果｣となるケースがあることを、ご存知でしょうか。 ■悪魔の対応である理由 本来楽しいはずの飲み会が逆効果になる最大の理由は、新人社員が入社初日、心身ともに極度の緊張状態にあるからです。新しい環境で初対面の人たちと仕事を進めることは、すべてが手探りです。期待と不安を抱えながら、一日中気を張り詰めています。そんなへとへとのまま夜の飲み会に参加し、自己紹介を繰り返し、空気を読み続けるのは、拷問に近いと感じる者も少なくありません。 また、お酒の席のコミュニケーションが苦手、あるいは嫌いな人もいます。お酒が飲めない人、大人数が苦手な人、タバコが苦手な人、早く帰りたい人など、価値観が多様化する現代においては、飲み会の捉え方も人それぞれです。そんな新人社員にとって、初日の夜の歓迎会は｢苦痛｣そのもの。｢ここで断ったら今後の関係に響くかな｣｢付き合いが悪いと思われたくない｣といったプレッシャーから無理に参加し、心身ともに疲れ果ててしまえば、会社の印象まで悪くなります。｢体育会系でキツそうだな｣と思われても仕方ありません。 さらによくあるのが、歓迎会の名目でありながら、既存社員が内輪ネタで盛り上がり、主役である新人社員が置き去りにされるケースです。先輩たちの昔話や専門用語が飛び交い、新人社員はついていけず、ただ愛想笑いを浮かべるだけ。｢早く終わらないかな｣と思わせる歓迎会なら開かないほうがましです。まさに｢仏作って魂入れず｣です。 ■新人社員の負担が少ない歓迎を もちろん、歓迎会が悪いわけではありません。問題は｢いきなり｣であること、そして｢配慮に欠ける可能性｣があることです。タイミングと思いやりが重要です。 そこで、入社初日の夜ではなく、新人社員が少し慣れた頃、例えば入社1週間後や、最初の給料日後の金曜日などに開催するか、負担の少ないランチ会や軽い懇親会を開きましょう。このほうが、はるかに歓迎の気持ちが伝わります。 ただし、その際も主役である新人社員の意向を尊重することが大切です。 ・声かけ例 ｢来週あたり、ささやかですが〇〇さんの歓迎ランチ会を開きたいのですが、ご都合はいかがですか？ 苦手な食べ物があれば教えてくださいね｣ 事前に相談し、時間や場所、形式を選べるようにする。さらに、会の目的を｢新人の〇〇さんのことをもっと知る｣｢職場に慣れてもらう｣と明確にし、既存社員も意識して新人が話しやすいよう配慮することが必要です。 よかれと思った行動が、相手にとっては迷惑になることがあります。入社初日の｢いきなりの歓迎会｣は、ただの押しつけです。新人社員を疲弊させ、心を閉ざさせてしまいかねない大きな負担を強いることなのです。｢おせっかい｣と｢配慮｣は紙一重。特に、新しい環境で不安を抱える新人社員には、繊細な心配りが欠かせません。 ｢魚心あれば水心｣ということわざにもあるように、歓迎の気持ちやこちらの善意は、相手を尊重したスマートな形で相手の状況に合わせてこそ伝わるものです。これが、真のおもてなしであり、信頼関係を構築する第一歩なのです。 【あなたの職場の改善ポイント】 新人社員を歓迎したい気持ちは大切ですが、入社初日の夜の飲み会はNG。新人社員が少し落ち着いた頃（1週間後など）に、日時、形式、食べ物の好みなど、本人の意向を確認し、負担の少ないランチ会などを企画しましょう。 瀬戸山孝之 日本オンボーディング研究所 代表・組織定着コンサルタント・特定社会保険労務士 【関連記事】 ■「静かすぎる職場」が新人を追い詰める…早期離職につながる意外なワケ （瀬戸山孝之 特定社会保険労務士） https://sharescafe.net/63228521-20260523.html ■入社初日に「席がない」は論外…新人の信頼を一瞬で失う致命的NG対応 （瀬戸山孝之 特定社会保険労務士） https://sharescafe.net/63228486-20260523.html ■新人の「誰に聞けばいいですか？」に「誰でもいいよ」はNG！質問を諦めさせない答え方 （瀬戸山孝之 特定社会保険労務士） https://sharescafe.net/63228450-20260523.html ■110万円の家賃を払う板野友美さんとヤクルト高橋奎二さんの判断が正しい理由。(中嶋よしふみ ファイナンシャルプランナー) https://sharescafe.net/62674731-20250930.html ■世帯年収1560万円の共働き夫婦は、9540万円の湾岸タワーマンションを買えるのか？ その1・生活費は800万？ （中嶋よしふみ ファイナンシャルプランナー） https://sharescafe.net/61186482-20240125.html 【プロフィール 瀬戸山孝之 日本オンボーディング研究所 代表・組織定着コンサルタント・特定社会保険労務士】  パーソルテンプスタッフ株式会社にて、営業職18年・マネージャー職14年を経験。これまでに累計１万5000人以上の転職支援と、800社以上の企業の定着支援に従事する。 その現場経験のなかで、離職の真因が「入社初日」の対応にあることを突き止め、心理学と組織論を融合させた独自の「３ステップ・オンボーディング」メソッドを確立。 同社にて「スタッフコンシェルデスク」の立ち上げにかかわり、現在は年間２万人以上の新人の就業支援を行う傍ら、そのトラブル防止や職場定着に向けた人材育成研修を社内外で実施している。 「人が辞めない」「人が働きたくなる」職場づくりの実現をビジョンに掲げ、全国で離職防止に関する情報発信をしている。 公式サイト：https://sr-setoyama.com/sns 
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