 環境省の熱中症予防情報サイトでも、6月14日17時時点で、熱中症への警戒が必要な地域が示されている。夏本番を待つ前に、現場の暑さはもう始まっている。 多くの会社では、ポスターを貼り、飲み物を置き、手順書を作る。それ自体は必要だ。だが、紙の上で対策が整っていても、現場の温度を知らない社長の会社では、危険は見落とされる。 社員の命を守る経営判断として、社長はどんな視点で熱中症対策に取り組むべきなのか。倉庫でバイクを押し、営業や施工の現場も見てきた経営者として、この問題を考えてみたい。 ■「やっている」と「守られている」は違う 熱中症対策は、すでに会社の気遣いではなく、経営の仕事になっている。2025年6月からは、一定の暑さの中で作業を行う場合、報告体制の整備、手順の作成、関係者への周知が事業者に求められるようになった。 対象の目安も具体的である。気温31度以上など、一定の暑さの中で、連続1時間以上、または1日4時間を超える作業が見込まれる場合だ。数字だけ見ると、どこか役所の資料のように感じる人もいるかもしれない。 だが、現場では違う。倉庫の中、屋根の上、駐車場、搬入口、イベントの設営場所。風が抜けない場所では、気温だけでは分からない暑さがある。荷物を持つ。ヘルメットをかぶる。長袖の作業着を着る。それだけで、体感は一段変わる。 ここで大事なのは「温度計」だけではない。温度計は必要だが、温度計を見て終わりにする会社は危ない。現場の温度とは、数字と、人の表情と、動きの鈍さと、休憩を言い出しにくい空気の全部である。 あなたの会社の社長は、今年、現場の温度を自分の肌で感じただろうか。ここが最初の分かれ目である。 ■なぜ今なのか、数字がもう逃げ道を消している 2025年の職場の熱中症による死傷者は1,803人。2024年より約43％増えた。死亡者は19人で、前年より約39％減った。さらに2025年夏の平均気温は、基準値からプラス2.36度で、統計開始以来最高だった（前述の厚生労働省調査より）。 この数字の並びは重い。けがや休業に至る人は増えた。一方で、死亡者は減った。暑さは厳しくなっているが、早く気づき、早く対応すれば、最悪の結果は減らせる可能性がある。だからこそ、今の焦点は「予防」だけでなく「発見と対応」に移っている。 社長が会議室で「今年も暑いから気をつけよう」と言うだけでは足りない。体調が悪いと言える空気があるか。誰に報告するのかが決まっているか。倒れる前に作業を止める権限が現場にあるか。救急搬送の判断を誰がするのか。 これらは、現場任せにすると曖昧になる。曖昧なまま夏に入ると、最初の異変が起きた瞬間に迷う。迷っている時間が、一番危ない。 これまで、社員の信用を失う怖さを何度も見てきた。お金は後から取り戻せる。だが、社員から失った信用は簡単には戻らない。暑さ対策も同じだ。事故が起きてから設備を買っても、社員の中には「社長は見ていなかった」という記憶が残る。 ■現場に行かない社長ほど、暑さを軽く見る 経営者は数字を見る。売上、利益、人件費、採用費、稼働率。数字を見ることは大事だ。だが、数字だけを見ていると、人の限界を見落とす。 昔、倉庫でバイクを押していた頃、作業は単純に見えた。だが、実際にやると体にくる。重いものを動かす。何度も往復する。汗が止まらない。立っているだけなら大丈夫でも、作業が始まると話は変わる。 この差は、エアコンの効いた部屋では分からない。現場を知らない社長ほど、「水分を取ればいい」「休憩を増やせばいい」と言う。もちろん、それも必要だ。だが本当の問題は、社員が休憩を取りやすい空気になっているかである。 現場には、我慢が美徳になる瞬間がある。先輩が動いているのに自分だけ休みにくい。納期があるから言い出せない。新人だから遠慮する。職人だから弱音を吐けない。こういう空気を変えるのは、マニュアルではない。社長の背中である。 社長が現場に出て、「この暑さなら止める」と言う。責任者に「迷ったら止めていい」と言う。朝礼で「倒れる前に言うのが仕事だ」と言う。これだけで、現場の温度は変わる。 ■傍観者でいられない3つの理由 この話は、建設業や倉庫業だけの問題ではない。読者が会社員でも、個人事業主でも、取引先を見る立場でも関係がある。職場の暑さ対策は、その会社の経営姿勢を映す鏡だからだ。 1つ目は、社員の声が上に届く会社かどうかが分かることである。熱中症は、初期の違和感を早く拾えるかが重要だ。小さな不調を言えない会社では、他の問題も上がってこない。 2つ目は、コストの使い方が見えることである。冷却設備、休憩場所、飲料、作業時間の見直し。どれもお金はかかる。だが、採用難の時代に人を失うコストはもっと高い。社員を守る投資を後回しにする会社は、いずれ採用でも苦しむ。 3つ目は、社長の関心がどこにあるかが見えることである。現場を歩く社長は、危険を早く見つける。現場を歩かない社長は、報告書で初めて異変を知る。どちらの会社で働きたいかは、読者自身が一番よく分かるはずだ。 ■社長が現場に出る意味 「社長が毎日現場に行く時間はない」という反論はある。もちろん、すべての現場を毎日見る必要はない。だが、夏本番の前に一度も現場の温度を感じていないなら、それは経営の優先順位がずれている。 まず、昼前後の一番暑い時間に現場へ行く。温度計を見る。作業者の顔を見る。休憩場所まで歩く。水分が取りやすい場所にあるかを見る。誰に報告すればいいかを、その場で聞く。 これだけで、会議室では見えないものが見える。日陰だと思っていた場所に熱がこもっている。休憩所まで遠い。責任者が忙しすぎて報告を受けられない。新人が手順を知らない。そういう小さなズレが、事故の入口になる。 熱中症対策は、ポスターの枚数では決まらない。現場の温度を、社長が自分の問題として持てるかで決まる。 2026年の夏、暑さはもう福利厚生の話ではない。社員の命と信用を守る経営判断である。社長が現場の温度を知らない会社は、これから人が残らない会社になっていく。確実に。 都築博志 株式会社グリーンイノベーションズホールディングス代表取締役 【関連記事】 ■8割企業が人件費増のいま「利益が出たら給料上げる」では遅い理由 （都築博志 経営者） https://sharescafe.net/63289342-20260621.html ■「NISA貧乏」はなぜ生まれたか？20代が貯金5万円で全額投資に走る本当の理由 (藤村哲也 投資顧問業) https://sharescafe.net/63240216-20260529.html ■日経平均6万円突破でも「約8割の銘柄が値下がり」している理由──個人投資家が「指数の熱狂」に騙されないための3つの視点 (藤村哲也 投資顧問業) https://sharescafe.net/63198771-20260510.html ■110万円の家賃を払う板野友美さんとヤクルト高橋奎二さんの判断が正しい理由。(中嶋よしふみ ファイナンシャルプランナー) https://sharescafe.net/62674731-20250930.html ■世帯年収1560万円の共働き夫婦は、9540万円の湾岸タワーマンションを買えるのか？ その1・生活費は800万？ （中嶋よしふみ ファイナンシャルプランナー） https://sharescafe.net/61186482-20240125.html ■プロフィール 都築博志 株式会社グリーンイノベーションズホールディングス代表取締役  
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