 演技中の身体的な接触や楽屋でのやり取りをめぐって問題が生じ、フジテレビは外部弁護士による調査を実施した結果、佐藤さん側に対して厳重注意を行い再発防止を求めたと公表しています。一方、佐藤さんの所属事務所は、報道には事実と異なる内容や一方当事者の認識を前提として構成されている部分が含まれているとしたうえで、ハラスメントに該当する事実は確認されていないと説明、両者の言い分は真っ向から対立している状況です。 このニュースは、週刊誌の特集やネットニュース、SNSで一気に拡散しました。多くの人は「これは芸能界、そして俳優という仕事の特殊な世界で起きた話だ」と感じるかもしれません。しかし、社会保険労務士としてハラスメント相談や社内研修に関わっていると、この件には、一般の会社で日々起きている職場ハラスメントと驚くほど似た構造が見えてきます。 単なる芸能ニュースや「悪者探し」ではなく、自分事としてこの件の構造を考えることで、自身の職場でのハラスメント防止につなげることができます。ハラスメント問題にくわしい社労士として、このトラブルと職場のハラスメントがどのような点で似ているのか、どのように双方に配慮すれば解決に近づくのかを考えてみたいと思います。 ■「悪者探し」では職場ハラスメントは解決しない ハラスメントのニュースが出ると、世間はどうしても「どちらが悪いか」「どちらが我慢すべきか」という方向に流れがちです。今回も「佐藤二朗が悪い」「橋本愛が繊細すぎる」「文春が煽っている」といった、誰か一人を一方的に批判する論調が目立ちました。 「これだけ酷いことをしたのだから悪者を決めて制裁すべきだ」と思う方もいるかもしれません。しかし、実務の現場でハラスメント事案を扱っていると「悪者を決める」だけでは、組織の問題も当事者の人生にとっても、根本的な解決にはならないことが分かってきます。 行為者を厳しく責め立てて処分したとしても、その背景にあるコミュニケーションの問題や、組織文化がそのままなら、似たような事案が別の人を巻き込んで繰り返されるだけです。 被害を訴えた人だけが異動させられたり、キャリアを止められたりすれば、「相談した人が損をする」というメッセージが職場に広がります。 今回の件を考える場合は、「誰が悪いのか」よりも、「どんな構造が働いていたのか」に目を向けたいのです。 ■インティマシー・コーディネイトと配慮不足――構造は職場と同じ 今回のトラブルで、まず目につくのは、演技中の身体接触をめぐる部分です。 近年、映画やドラマの世界では、身体接触を伴うシーンの安全性や同意を確保するために、「インティマシー・コーディネイター」と呼ばれる専門職の支援を受けるという考え方が広がっています。どの程度の接触なら、誰が、どのタイミングで、どう確認するのか。相手がNGを出したときに、現場全体でどう受け止めるのか。そうしたルールや意識のアップデートが進んでいるのです。 佐藤さんの所属事務所によると、橋本さんに身体接触に関する配慮事項があることは撮影当日まで佐藤さん本人には共有されておらず、その後、身体接触に関するルールが確認されたとしています。その説明を前提にすると、配慮事項や情報共有のあり方に課題があった可能性が考えられます。 これは、身近な職場でいうと、ベテラン上司が「昔からこうしてきた」「自分もされてきた」と言いながら、飲み会の場で部下との距離を近づけたり、肩を叩いたり、過度にプライベートに踏み込んだりする場面に似ています。上司本人は「当たり前のコミュニケーション」だと思っていても、現在のハラスメント防止の考え方や、世代ごとの感覚の違いをアップデートできていないと、知らないうちに相手の境界線を踏み越えているという状態になります。 このように、必要な配慮が関係者の間で十分共有されないまま仕事が進んでしまうという状況は、そのまま職場のベテランと新人の間で起きる配慮不足にも通じるものがあります。 ■「励まし」のつもりが圧力になるとき 次に重要なのが、楽屋での発言です。 報道で大きく取り上げられたのは、佐藤さんが橋本さんに「役者をやるべきではないのではないか」と伝えたとされる場面です。この発言について、佐藤さんの所属事務所は、橋本さんを励まし、今後も良い作品を一緒につくりたいという思いから率直な意見を伝えたものであり、人格を否定したり傷つけたりする意図はなかったと説明しています。 ここには、励ます側と受け取る側のギャップがはっきり出ています。 行為者の側は、「もっと自信を持ってほしい」「プロとして真剣に向き合ってほしい」というつもりで、厳しい言葉を投げかけることがあります。しかし、受け取る側がすでに不安を抱えていたり、先行する出来事（この場合は身体接触への不快感）で傷ついていたりすると、その言葉は応援ではなく、追い詰める圧力に変わります。「この仕事に向いていないと言われた」「自分には居場所がないと言われた」と感じてしまうのです。 これは、職場の上司—部下関係でも極めてよく見られるパターンです。 上司は「期待しているから、あえてきつく言った」と説明しますが、部下は「失敗したら価値がないと言われた」「この部署から出ていけと言われた」と受け止める。行為者にとっての「励まし」が、相手にとっての「人格否定」になってしまうことがあるのです。 コミュニケーションは意図だけでなく、影響で評価されるべきだという視点が、ここに浮かび上がります。 ■世間の騒ぎが生む二次被害 さらに見逃せないのが、周りの騒ぎ方が当事者二人にとって二次被害になっている、という点です。報道が出た途端、SNSや各種メディアで、さまざまな意見が飛び交い、一部は誹謗中傷に発展しています。 その後、佐藤さんは所属事務所を通じて、精神的な負担から当面静養することを公表しました。一方、橋本さんの所属事務所も、過度な憶測や誹謗中傷に対して法的措置を含めた対応を進める方針を明らかにしています。こうした経過からも、報道やSNSでの過熱した議論が、被害を訴えた側だけでなく、行為を指摘された側にも大きな影響を及ぼし、双方にとって二次被害となり得ることが分かります。 どちらか一方を悪者にして炎上させる流れの中で、当事者二人の心身の状態や、今後の仕事への影響は、十分に配慮されているとは言いがたい状況です。 「どっちが悪いか」という二者択一で騒ぐこと自体が、橋本さんと佐藤さん双方にとって重いプレッシャーになります。 橋本さん側には、「騒ぎにした張本人」「作品を壊した人」といったレッテルが貼られかねませんし、佐藤さん側には、「ハラスメント俳優」「問題児」というイメージが強く刻まれる可能性があります。 本来、組織が冷静に事実を分析し、当事者と向き合うべきところを、世間が勝手に裁き、レッテルを貼ることで、ふたりとも今後の仕事の場を狭められてしまう危険があります。 これも、職場ハラスメントとまったく同じです。 社内で問題が起きたとき、「〇〇さんが悪いらしい」「またやったらしい」と噂が広がることで、被害を訴えた側も、指摘された行為者側も、居心地が悪くなり、結果的に退職や異動を余儀なくされるケースが後を絶ちません。周囲の井戸端会議や憶測の噂話が、二次被害を生む構造です。 「誰かを悪者にして終わり」という対応が、当事者双方のキャリアを奪ってしまうことがあるのです。 ■会社なら、行為者・被害者双方にどう配慮すべきか では、もしこれと同じようなことが職場で起きたとしたら、どう対応すべきでしょうか。 原則として、行為者も被害者も、可能な限りキャリアを失わず、その会社で働き続けられるようにすることが目標になります。誰かひとりを追放することで片づけるのではなく、構造を変え、関係性を整え直すことを目指す発想です。 行為者側への配慮としては、次のようなことが考えられます。 ・どの行為・発言が、なぜハラスメントと受け止められたのかを、事実と構造で丁寧に説明する ・「励ましのつもりだった」という意図を否定するのではなく、その伝わり方とパワーバランスの中での意味を一緒に振り返る ・コミュニケーションや指導のスタイルを見直すための研修・コーチングを提供し、「処罰」ではなく「成長の機会」であることを伝える ・必要に応じてチーム替えや役割の調整を行う際も、「罰としての左遷」と感じさせないよう、キャリアの見通しを本人と一緒に描く 被害者側への配慮としては、次の点を考えればよいでしょう。 ・安心して話せる場で、事実と感情の両方を受け止める ・二次被害を防ぐために、情報共有の範囲や内容を慎重に設計する ・希望に応じて、配置転換や担当替えを検討しつつ、望まない異動を押し付けない ・心身の回復を支えるために、カウンセリングや外部相談窓口などの支援策を案内する ・「相談したことでキャリアが閉ざされる」という不安を軽減するために、評価や昇進への影響についてもきちんと説明する 周囲の社員に対しても、噂話が二次被害になること、何がサポートになるのかを伝え、職場全体の関わり方を変えていくことが不可欠です。 ハラスメントは個人と個人の問題のように見えますが、実際にはそれを許容してきた職場の環境や文化の問題でもあります。 橋本愛さんと佐藤二朗さんの件は、芸能人の名前が出ているゆえに特別な事件に見えます。しかし、そこにある構造は、どの会社でも起こりうる、ごく身近なハラスメントとほとんど変わりません。 私たちがこのニュースから学べるのは、「誰かを悪者にして終わりにしない」「行為者・被害者双方のキャリアをどう守るか」という視点を、職場の対応に組み込んでいくことなのです。 李怜香 社会保険労務士・産業カウンセラー・ハラスメント防止コンサルタント 【関連記事】 ■「飲酒運転＝即クビ」は本当か （李怜香 社会保険労務士） https://sharescafe.net/63303460-20260628.html ■阿部元監督辞任で見えた「パワハラという時限爆弾」成果を出すリーダーの盲点 （李怜香 社会保険労務士） https://sharescafe.net/63246942-20260601.html ■その関係は本当に対等？田川市長の報道から男性管理職が考えるべきこと （李怜香 社会保険労務士） https://sharescafe.net/63240150-20260529.html ■110万円の家賃を払う板野友美さんとヤクルト高橋奎二さんの判断が正しい理由。(中嶋よしふみ ファイナンシャルプランナー) https://sharescafe.net/62674731-20250930.html ■世帯年収1560万円の共働き夫婦は、9540万円の湾岸タワーマンションを買えるのか？ その1・生活費は800万？ （中嶋よしふみ ファイナンシャルプランナー） https://sharescafe.net/61186482-20240125.html ■プロフィール 李怜香 社会保険労務士・産業カウンセラー・ハラスメント防止コンサルタント  官公庁から大手企業、教育機関まで幅広い分野で研修実績があるハラスメント対策のエキスパート。ハラスメント外部相談窓口の相談対応や、事案解決支援の経験を活かした実践的な指導には定評があり研修受講者からの満足度は90％以上。 法的知識とカウンセリングスキルを組み合わせた独自のアプローチにより職場のメンタルヘルスやハラスメント防止の分野で企業をサポートしている。岐阜県生まれ。 公式サイト https://yhlee.org/wp/ X： https://x.com/mental_sp_roumu @mental_sp_roumu YouTube：https://www.youtube.com/channel/UCGilZsldcxBgu5k5vzqWptw 
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